Betrokkenheid en behoud van goede werknemers staan bovenaan de prioriteitenlijst van veel managers. Elk bedrijf wil het beste talent aantrekken en behouden. Maar hoe krijg je meer betrokken personeel? Wij hebben 31 ideeën en praktijkvoorbeelden verzameld om je medewerkers nog meer betrokken te krijgen.
Maar eerst:
Betrokken personeel, waarom is dat zo belangrijk?
Een snel lijstje:
- Met betrokken personeel worden doelen sneller gehaald
- Met betrokken personeel zitten collega’s meer op 1 lijn
- Met betrokken personeel geeft je werk meer voldoening
Dat zorgt er weer voor dat:
- Medewerkers niet zo snel weggaan.
- Kwaliteit en kennis niet het bedrijf ‘uitlopen’.
- En dat scheelt weer hoge kosten voor het werven van nieuw personeel.
Waarom vertrekken werknemers zo snel?
Veel werknemers op de arbeidsmarkt zijn al snel niet meer zo enthousiast over hun werk. Ze voelen zich ongeïnspireerd, missen de uitdaging en gaan zich vervelen. Daardoor zoeken ze soms al na 2 jaar iets nieuws.
En dat is dubbel pijnlijk voor de organisatie. Want een hoog personeelsverloop trekt een bedrijf zowel financieel als creatief leeg.
Vervangen van vertrokken personeel is duur
Hoeveel kost het eigenlijk om een medewerker te vervangen? De schattingen lopen nogal uiteen. Laten we uitgaan van de onderstaande cijfers (Let op: US-cijfers, gebruiken voor NL?):
- 10 tot 20% van het jaarsalaris: voor banen met een traditioneel hoog verloop, startersfuncties in de media of ICT bijvoorbeeld
- 20% van het jaarsalaris: voor banen waarvoor ervaring op middelbaar niveau vereist is
- Tot wel 200% (echt!) van het jaarsalaris: voor (top)managementfuncties, inclusief CEO’s
Kortom: personeelsverloop is duur. En dat zit ‘m niet alleen in de wervingskosten voor nieuw personeel.
Kwaliteitsverlies door personeelsverloop is groot
Buiten de financiële lasten zorgt het personeelsverloop vaak voor kwaliteitsvermindering van het werk. Organisaties met een hoog verloop hebben minder werknemers met een hoog kennisniveau. Vaardigheden, talent en kennis van verschillende werknemers vormen gezamenlijk de kracht van een bedrijf. Als de meeste werknemers al na een paar jaar vertrekken, dan profiteert het bedrijf nooit van die gouden combinatie die het bedrijf helpt floreren.
Maak medewerkers dus blij en betrokken
De doorgewinterde Human Resources (HR) Professional kent al lang het belang van betrokken medewerkers. En jij wil met je organisatie misschien ook meer betekenen voor het personeel. Maar hoe krijg je dat nu voor elkaar?
Wij van Froot – fruit op het werk – helpen je graag
Daarom dit blogartikel boordevol ideeën (31) om je collega’s meer betrokken te houden bij jullie bedrijf. Eigenlijk zijn de mogelijkheden onbeperkt. We hebben de aanpak en ideeën van personeels- en andere managers uit binnen- en buitenland gebundeld. Laat je inspireren. Zodat ook jij je met je organisatie kunt onderscheiden en medewerkers blijvend kan uitdagen en motiveren.
Extra bonus: download deze hele lijst met alle ideeën en bewaar hem eenvoudig op je computer. Misschien nog eens handig voor een vergadering of als iemand om een goed idee verlegen zit.
Heb je zelf een idee om personeel te binden?
Weet jij andere manieren om meer betrokken medewerkers te krijgen?
Laat ons je idee weten (info@froot.nu). Dan krijgt jouw tip misschien ook een plaats in de lijst. Dankjewel!
Nu dan die van ons
31 geweldige ideeën voor meer betrokken personeel
Geef werknemers ‘inside’ informatie
Medewerkers zijn meer betrokken en toegewijd als ze in de ‘vertrouwenscirkel’ zitten. Deel achtergronden bij besluiten of de resultaten van werkzaamheden met je personeel. En het hoeft niet alleen positief.
Ook verbeterpunten kan je meegeven. HR en management kunnen op dit vlak vaak nog veel bereiken. Deel met je medewerkers en vertel dat het ‘inside’ informatie is. Dat verhoogt de betrokkenheid en levert bovendien waardevolle feedback op.
Bevorder transparantie en samenwerking
De werkplek van nu is niet meer die van toen. Kantoren breiden uit en passen zich aan de hedendaagse wensen aan. Maar de grootste verandering: thuiswerken. Uitdaging voor veel organisaties: hoe behouden we de transparantie en de samenwerking binnen afdelingen en door de gehele organisatie. Mensen moeten zich verbonden voelen om volledig betrokken te zijn.
We kennen intussen tools als Google G Suite, Microsoft Teams en Zoom. Maar er zijn veel meer mogelijkheden om beter samen te werken. Frankwatching heeft de beste op een rij gezet.
Bied gezondere mogelijkheden op de werkplek
Geef je mensen de gelegenheid de juiste keuze te maken: stel gezonde en smaakvolle tussendoortjes beschikbaar. Het is bewezen dat medewerkers zich dan meer gewaardeerd voelen. Maar nog belangrijker: ze voelen zich beter over zichzelf omdat ze zelf de juiste keuze hebben gemaakt. Voor een gezonder leven. Dat kleine stukje geluk verbinden ze aan de werkgever die dat faciliteert. Het is een gemakkelijke en snelle manier om je als werkgever positief te onderscheiden.
Vind je dat niet zo belangrijk?
Doe het dan hiervoor: medewerkers die meer tevreden zijn hebben een hogere productiviteit en gaan minder snel weg. De ROI voor gezonde tussendoortjes op het werk is 1 staat tot 3.
Kortom, investeren in gezondheid levert gewoon geld op.
Een vitaliteitsplan of welzijnsprogramma? Goed idee!
De juiste bedrijfscultuur creëert betrokken medewerkers. Daarvan is Kevin Sheridan, New York Times bestsellerauteur van Building a Magnetic Culture overtuigd.
Sheridan heeft enkele van ’s werelds grootste bedrijven geholpen hun cultuur te verbeteren en productieve betrokkenheid te bevorderen.
Hij geeft aan:
“Het komt erop neer dat iedereen die de betrokkenheid van werknemers relevant vindt, ook gelooft in het opzetten van vitaliteitsplannen of welzijnsprogramma’s. Er zijn meerdere wetenschappelijke studies geweest die bewijzen dat inspanningen op het gebied van gezondheid en welzijn niet alleen een hogere productiviteit en betrokkenheid op de werkplek opleveren, maar ook zullen bijdragen aan het verminderen van het verloop. Stress op het werk is 1 van de belangrijkste redenen waarom mensen stoppen (samen met een gebrek aan evenwicht tussen werk en privéleven, dat ook met welzijn te maken heeft).”
Spreek je waardering uit van collega tot collega
Niet alleen de leidinggevenden moeten goed werk prijzen. Ook als collega’s is dat goed om te doen. Wees oprecht blij voor de prestatie van een ander en spreek dat uit. Feliciteer elkaar persoonlijk. Het kan van grote waarde zijn voor de andere persoon. En bovendien: misschien krijg je het wel terug als je zelf een succesje hebt geboekt. Elke uiting van waardering kan het begin zijn van een positieve spiraal.
Nodig een inspirerende spreker uit
Iemand van buiten, met uitstraling en overtuigingskracht. Goed om bijvoorbeeld de week met wat inspiratie te beginnen. Of om de boel wakker te schudden. Misschien heeft je team baat bij een creativiteitsworkshop.
Of bij een teambuildingseminar om de relaties op kantoor te verbeteren. Medewerkers zullen dankbaar zijn voor de mogelijkheid om te groeien en te leren van experts. Bovendien geeft het vaak veel energie en focus.
Vier persoonlijke successen van een medewerker
Bereikt iemand van je team een belangrijk doel? Bijvoorbeeld een maand- of kwartaaldoelstelling? Maak het dan het succes van de afdeling of het hele bedrijf en vier het. Doe een aankondiging aan de rest van het team en houd een Happy Hour of organiseer een leuk uitje. Oftewel: maak er een feestje van, zet mensen in het zonnetje. Niet alleen voelen medewerkers zich gewaardeerd. Ook zullen collega’s zich extra inzetten om de volgende gevierde persoon te zijn.
Benadruk de balans tussen werk en privéleven
Het vinden van de balans tussen werk en privéleven lijkt vaak een onmogelijke strijd. Hoe kan je ervoor zorgen en hoe krijg je het gevoel dat werk en privé evenveel aandacht krijgen?
Robin van der Meulen is Strategic Happiness Expert bij 2DAYSMOOD. Hij pleit vooral voor openheid en bewustzijn en zegt hierover:
“Tegenwoordig plannen we onze dagen, naast werk, hyperefficiënt vol met diverse activiteiten (sport, sociaal, gezin, persoonlijke ontwikkeling, vakantie…) Daarbij vergeten we natuurlijk niet om het nog even te delen op social media. Maar wat we soms wél vergeten is de juiste balans aan te brengen in deze activiteiten!
Op het werk lopen we dan vaak als eerste tegen problemen aan bij dit jongleerspelletje. Logisch, want daar investeren we het grootste gedeelte van onze tijd in én het is de factor die zorgt voor de financiële middelen om de andere ballen hoog te houden. Moeilijk om hier zomaar aan te schaven dus. Bovendien hebben we op het werk vaak te maken met werkdruk, gebrek aan vertrouwen of (onrealistische) verwachtingen vanuit klanten, leidinggevenden, collega’s én onszelf.
Dit alles maakt het voor zowel medewerkers als managers moeilijk of onveilig om een disbalans tussen werk en privé, en de gevolgen daarvan (stress, burn-out), te bespreken. Dat moet wat mij betreft veranderen, want met openheid en bewustzijn zet je de eerste stap naar een positiever werkklimaat met gelukkige en productieve medewerkers.”
Bron: https://hr-communicatie.nl/blog/de-ideale-werk-prive-balans-voor-je-medewerkers-vind-je-zo/
Wat zijn de passies van je collega’s?
Houden ze van wielrennen? Spelen ze in een band? Willen ze volgende zomer in Zuidoost-Azië gaan backpacken? Als je weet waar je team gepassioneerd over is, kan je beter met hen in contact komen. Dan kan je laten zien dat je om hen geeft en benieuwd bent naar hun interesses. Vraag teamgenoten vaak naar hun passies.
Misschien kan je zelfs manieren vinden om hun interesses te integreren in de werkomgeving. Heeft iemand bijvoorbeeld overdag het werk van een accountant, maar in het weekend een passie voor zeilen? Stel dan voor dat hij of zij een zeilmiddag organiseert voor collega’s.
Laat medewerkers meer plezier hebben, met elkaar
Ga op speurtocht, buiten sporten, paintballen of bowlen, vingerverven of koken, maar doe iets… samen. Deze sociale evenementen helpen mensen om zich te binden met anderen in het team waar ze niet dagelijks mee te maken hebben. Zo bouwen ze op een leuke manier aan een beter gemeenschapsgevoel binnen je organisatie.
Bevorder extraatjes voor het mentale en fysieke welzijn
Welke extra’s heb je als werkgever te bieden ten opzichte van je concurrenten? Bij de meeste organisaties zijn dat vaak niet zulke unieke zaken. Wees creatief en kom met iets wat onderscheidend is. Ideetjes:
- Onbeperkt aantal vakantiedagen (in de veronderstelling dat dit privilege niet wordt misbruikt). Het bureau UPD is daarmee begonnen. Lees een artikel hierover in het AD.
- De mogelijkheid om thuis te werken wanneer dat nodig is (ook na corona) of om een onconventioneel werkschema uit te werken. Vertrouw de werknemer meer vrijheid toe.
- Yoga op kantoor en elke week een gratis gezonde lunch.
- Koelkasten en kisten gevuld met fruit en gezonde snacks voor het hele kantoor.
- Een jaarlijkse vitaliteitsdag met gratis rugmassages van 15 minuten voor elke medewerker, een koffietest of een smaaktest van ongewone en/of gezonde sappen.
- Frequente betrokkenheid bij liefdadigheidsprojecten.
Wees trots op je team en geef ze kansen om te groeien
Hoe vergroot je betrokkenheid van je personeel en hoe houd je dat in stand? Door medewerkers te laten zien dat je om hen geeft, dat je staat voor iets waar ze trots op kunnen zijn. Laat zien dat hun werk zinvol is en er kansen zijn om te groeien, te leren, bij te dragen en te slagen.
Dat is een hele mond vol, maar hoe ga ik dat doen?
Om te beginnen:
- Wees duidelijk en geef een structuur voor de mogelijkheden voor persoonlijke en professionele ontwikkeling.
- Zorg dat leidinggevenden, managers, mentoren en trainers de mogelijkheden hebben om hun mensen te coachen, te inspireren en het beste in hen naar boven te halen. Wordt er gestuurd op groei van de medewerkers uit een team?
- Stel groepen collega’s samen die samenwerken aan het behalen van een specifieke bedrijfsdoelstelling. Denk hierbij aan MVO, gemeenschapsactiviteiten en goede doelen die je actief (hoeft niet altijd met geld) wil ondersteunen. Samenwerking brengt gedeelde waarden en missie op één lijn.
- Daag mensen uit zowel horizontaal als verticaal binnen de organisatie samen te werken.
- Betrek collega’s bij de cultuur van de organisatie. Vraag ze wat hen zo bevalt en wat er beter zou kunnen. Welke ideeën dragen ze aan voor verbetering? Maak deze collega’s hiervoor verantwoordelijk en maak ze onderdeel van het proces.
Belangrijk project afgerond? Vertel over succes en tegenslag.
Rond belangrijke projecten af met een presentatie waarin je persoonlijk belicht:
- Welke ontdekkingen je hebt gedaan
- Wat je hebt geleerd
- Welke collega’s je hebben verrast
- Wat je de volgende keer anders zou doen
- Welke aanpak het meest succesvol was
- Welke uitdaging je hebt overwonnen
- Wat je nog meer kunt bedenken
Maak het niet te technisch, maar houd het juist persoonlijk.
Wekelijks Open Oor – Medewerkers aan het woord
Vraag de managers van je organisatie om een wekelijkse afdelingsbijeenkomst op te zetten. Tijdens die meeting zijn de medewerkers aan het woord. Ze kunnen aangeven welke middelen ze nodig hebben, welke nieuwe ideeën ze hebben en hoe het met hun rol gaat. Organisaties die het al zo doen merken dat zowel managers als hun medewerkers naar deze bijeenkomsten uitkijken. Dankzij deze open communicatie zijn ze wekelijks bezig hun afdeling te verbeteren. De wekelijkse medewerker-meeting is een fantastisch instrument voor het genereren van groei-ideeën voor personeel.
Houd medewerkers binnenboord: laat ze een zijstap maken
Soms zit een werknemer niet meer op zijn of haar plek. Vooral het jongere personeel kan in de beginjaren nog zoekende zijn. Stel dat een lid van je team enthousiast is over een andere baan binnen jullie bedrijf. Ga je dan dwarsliggen of ga je helpen? Suggestie: maak een stappenplan om je werknemer daar te krijgen. Zo kan je een deel van het jonge talent behouden waar ze anders misschien het schip hadden verlaten.
Weg met die hokjes, leve de onderlinge communicatie
Bedrijven die werken aan meer betrokken personeel laten hun medewerkers niet afgezonderd in hokjes werken. Nee, die kiezen juist voor een verbindende kantoorinrichting en coole kantoorbenodigdheden die comfort en samenwerking bevorderen. Dat werkt toch veel prettiger? Dus verwijder de hokjes en vervang ze door ruime, open bureaus. De mogelijkheden om een open kantooromgeving te creëren zijn eindeloos. Dus wees creatief en beleef er plezier aan!
Laat iemand anders de wekelijkse vergadering leiden
Ja hoor, daar is-ie weer: de wekelijkse vergadering. En weer moet jouw team luisteren naar jou, want jij bent de voorzitter. Doe het eens anders. Laat elke week iemand anders van je team de vergadering leiden. Zo deel je verantwoordelijkheden en verhoog je betrokkenheid. Verfrissend voor iedereen. Moet je eens kijken wat dat kan opleveren.
Een dag zonder (interne) mail?
Kies 1 dag per maand om het e-mailen te verbieden. Als iemand een vraag heeft, moeten ze persoonlijk met hun collega’s gaan praten. Zelfs als ze dat maar een paar seconden doen, zorgt die face-to-face interactie met collega’s voor onbetaalbare momenten van medewerkersbetrokkenheid. Maaruh, helemáál geen mail? Ook niet met klanten? Nee, alleen intern geen mail. Klant is koning natuurlijk.
Sinds een aantal jaar kennen we in Nederland een ‘officiële’ e-mailloze dag: elke laatste vrijdag van november. Zo’n dag bestaat internationaal al langer. Maar ook wij beginnen de voordelen te (h)erkennen. Er is een website e-maillozevrijdag.nl, hij staat op de issuekalender en RTL-nieuws berichtte al eerder over emailloze vrijdag.
Weg met die k**klus
Vraag je medewerkers welke taak ze echt vreselijk vinden. Zo’n taak die sommige werknemers steeds weer een ellendig gevoel geeft over hun werk. Terwijl ze de rest van hun baan misschien wel top vinden. Dat kan de sfeer op de werkvloer beïnvloeden. Kijk goed naar deze lijst met ‘meest gehate taken’ en denk na over hoe je kunt jongleren met bepaalde verantwoordelijkheden om iedereen gelukkiger te maken. De meest gehate taak van de ene werknemer kan de favoriet van de andere zijn.
Start een leerclub
Laat je medewerkers nog meer betrokken zijn bij hun werk door ze te vragen groot te denken. Start een leerclub waar medewerkers boeken of video’s met betrekking tot het werk selecteren. Anderen kunnen er dan ook van leren en plezier aan beleven. Kies een dag waarop het onderwerp en de implicaties ervan voor het werk met iedereen besproken worden. IRL in een vergaderzaal of beeldbellend vanuit huis.
Start een nieuwsbrief, maar dan anders
Niet weer zo’n standaard nieuwsbrief vanuit de ivoren toren van het management, HRM of de marcom-afdeling. Nee, deze variant komt van het personeel zelf. Vorm een comité van medewerkers die het willen coördineren.
Dit is niet makkelijk, maar als het lukt heb je wel de betrokkenheid die je zoekt. Niet alleen bij de nieuwsbriefmakers, ook bij de medewerkers in de organisatie.
Want zij lezen het nieuws dat gemaakt en gebracht wordt door hun eigen collega’s. Da’s wat anders dan die info ‘van boven’. Vrijheid en verantwoordelijkheid geeft medewerkers een gevoel van waardering. En waardering maakt meer betrokken.
Stimuleer vrijwilligerswerk
Ben je als werkgever betrokken bij de maatschappij? En wil je dat laten zien? Toon dan je sociale verantwoordelijkheid en geef je werknemers een paar uur per maand de tijd om vrijwilligerswerk te doen. Tijdens werktijd. Laat ze ‘naar buiten’ gaan en daar nuttig bezig zijn voor een ander of iets anders. Iets waar ze zelf achter staan. Dat voelt goed.
‘Zo mogen medewerkers van Google twintig procent van hun werkweek besteden aan zaken die niet in hun taakomschrijving staan. Dit is niet alleen goed voor het bedrijfsimago, maar geeft werknemers ook een goed gevoel – zeker wanneer ze samen vrijwilligerswerk doen of aan een extracurriculair project werken.’
Bron: https://www.roberthalf.nl/nl/blog/werving/secundaire-arbeidsvoorwaarden-4-bijzondere-voorbeelden
Meer vertrouwen opbouwen
Een control freak als baas? Zo’n leidinggevende die constant in je nek hijgt en alles wat je doet in de gaten houdt? Dat werkt niet echt lekker als je als werkgever juist gelukkige en meer betrokken werknemers wilt. Wat wel werkt? Vertrouw op de kennis en kunde van je medewerkers. En geef ze dat vertrouwen ook. Geef ze vrijheid en ruimte.
Werknemers zullen juist dan hun uiterste best doen om hun werk goed uit te voeren. En mogelijk zelfs meer dan dat. Het kan ze aanmoedigen om verder te gaan dan hun opdrachten. Medewerkers die het vertrouwen krijgen werken vaak beter samen. Ook zoeken ze misschien naar mogelijkheden om nog meer verantwoordelijkheid op zich te nemen.
Extraatje voor een bereikt doel
Natuurlijk, het moet bij je organisatie passen. Maar het creëren van een beetje gezonde concurrentie kan soms goed werken. Koppel het behalen van een belangrijk doel aan het winnen van een leuk extraatje. Niks groots, maar bijvoorbeeld bioscoopkaartjes of een diner voor twee.
Traktatiedag. Bakkers klaar? Bakken maar!
Kies een dag van de week waarop een medewerker traktaties meebrengt om te delen met het team. Al snel zal iedereen op het werk uitkijken naar de vaste traktatiedag. Ook is het een moment dat de afdeling even bij elkaar komt. Goed dus voor de verbondenheid. Bovendien: sommige werknemers zullen zich heerlijk uitsloven om hun bakkunsten te tonen. Nog-beter-bezig-zijn-tip: maak er af en toe een gezonde-snack-dag van.
Verzoeknummertje? Tuurlijk, vrijdag verzoekdag!
Het is vrijdagmiddag en je hele kantoor is verenigd door één gedachte: naar huis gaan. Geef toe aan dat vrijdagmiddaggevoel na een week hard werken voor de zaak. Geef ze hun eigen muziek. Muziek brengt sfeer, creëert een band en stimuleert het teamgevoel. Gun je medewerkers het laatste uurtje van de werkweek hun eigen muziek over de geluidsinstallatie van het werk. Elke werknemer pakt de persoonlijke playlist erbij en mag een favoriet door de speakers laten knallen. Zo leren de collega’s elkaar ook nog ’s beter kennen
Verras je medewerkers, vier je team
Niets is erger als leidinggevende dan de belangrijke momenten in het leven van je medewerkers vergeten. Dus maak een feestje van elke gelegenheid. Laat je teamleden zich speciaal voelen op hun verjaardag, op hun werkverjaardag of op hun eerste werkdag bijvoorbeeld. Of doe iets extra’s, iets anders, maak het volledig willekeurig zodat het onverwacht is. Die aandacht voelt goed en draagt bij aan betrokkenheid van je mensen.
Zet de deur open voor je personeel
Vooral hoger management kan voor medewerkers nog weleens ontoegankelijk lijken. Natuurlijk kan je niet voor elk wissewasje op de directeur afstappen. Maar voor de waardering van de werknemers kan het goed zijn dat de directie zo nu en dan wel een luisterend oor heeft. Dat het laat zien dat het het personeel serieus neemt en waardeert. Dát zorgt voor werknemersbetrokkenheid en begrip voor het hoger management.
Sommige managers hebben de deur altijd al open. Voor andere past het beter om op vaste tijden beschikbaar te zijn. Sta mensen toe om tijdens die uurtjes binnen te komen om feedback te geven, te praten over zorgen en nieuwe ideeën te onderzoeken.
Het is weer maandag. Tijd voor motivatie-inspiratie.
Maandagen, en zeker de maandagochtend, zijn mensen niet altijd op hun best. Je moet ze soms een beetje helpen opstarten. Haal lekker koffie voor ze. Of zoek een inspirerende quote of pagina uit een boek en stuur deze op maandagochtend naar je team. Het is een supermakkelijke manier om mensen te motiveren en te inspireren op de dag die meestal zo langzaam op gang komt.
Bij Allianz weten ze ook hoe ze personeel kunnen motiveren. En ze zijn er zeker van: kleine gebaren blijken het meest effectief. Zoals koffie halen. Lees het in hun blogartikel.
Maak een stappenplan om professionele doelen te bereiken
Ontdek wat de professionele doelen van je medewerkers zijn. En zorg ervoor dat ze op het juiste spoor zitten om die doelen te bereiken. Als manager is het goed om met de mensen aan wie je leidinggeeft regelmatig ‘te gaan zitten’. Samen kun je het stappenplan of de routekaart maken om hen naar die volgende promotie te krijgen. Of om te zorgen dat ze de vaardigheden verwerven die ze wensen. Bij elke volgende afspraak kan er weer bijgestuurd worden.
Handel (en communiceer!) altijd naar aanleiding van feedback
Misschien laat je bedrijf maandelijks intern tevredenheidsonderzoek uitvoeren. Of je krijgt op een andere manier feedback van je personeel. Natuurlijk komen daar wensen en behoeften uit naar voren die lastig op te volgen zijn. Hoe dan ook: zorg altijd voor terugkoppeling.
Informeer de medewerkers. Laat weten dat je ergens mee bezig bent. Kom tijdig met updates. Vertel dat iets níet gaat lukken. Maar communiceer. Laat het personeel weten waar het aan toe is. Alleen dan zullen ze zich serieus genomen voelen. Alleen dan zullen ze zich bij je bedrijf betrokken blijven voelen. Niet handelen op basis van de waardevolle feedback van de werknemers is ‘dodelijk’. Communicare necesse est.
BONUSTIP:
Fruit! ☺ Dé arbeidsvitaminen voor meer betrokken personeel
97% van de medewerkers zien fruit op het werk als een teken van waardering van hun werkgever. Bijna 100% dus. Want dat is het mooie: fruit is voor iedereen. En het heeft alleen maar positieve punten:
- Je biedt een gemakkelijke en gezonde keuze op de werkvloer.
- Je zet je als werkgever in voor het welzijn van je medewerkers.
- Je stimuleert een bewuste en gezonde levensstijl.
- En je verhoogt de weerstand en helpt zo ziekteverzuim voorkomen.
Dus waarom zou je het niet doen? Froot biedt je een Gratis Fruitkrat (zonder verplichtingen) om te proberen.
Na het lezen van dit artikel heb je:
Alle benodigdheden om een groep medewerkers / een team zoveel mogelijk bij elkaar te houden. Met als doel een beter bedrijfsresultaat en een betrokken groep collega’s.
Voorbeelden van hoe je vrij eenvoudig meer betrokken personeel kunt krijgen!
